央视网动静：当一线城市商超陷入闭店潮时，扎根县域40年的诺言楼却逆势兴起。2024年，其发卖额达239。65亿元，成为县域贸易的标杆。这一成就背后，是诺言楼以“诚信”为基石，通过供应链改革、质量管控取深度办事，正在县域市场斥地出一条奇特的“信价比”成长新径。
正在诺言楼黄骅旗舰店，一名正正在选购产物的消费者婉言：“这里的食材新颖，售后无忧，价钱也合理。”另一名消费者则对诺言楼的商品溯源系统印象深刻，“每条鱼都有二维码身份证，扫码就能看到产地消息。”这种信赖感并非偶尔。诺言楼以“赔钱也要退换货”的许诺践行40年，将“诚信运营”融入日常运营，最终为消费者“闭眼买”的底气。
除了日常各类商品之外，正在诺言楼也不乏一些大城市的熟悉面目面貌。2023年10月，星巴克入驻诺言楼黄骅旗舰店，这也是星巴克正在县域市场开设的首批门店之一，开业当天，便创下千单销量。随后14个月内，诺言楼系统内又新增了平山、衡水枣强、藁城3家星巴克县域门店。星巴克相关担任人暗示：“县城的糊口节拍相对较慢，顾客也乐于享受这种高质量的糊口，沉视这种糊口的体验。”华为同样将诺言楼视为计谋要地。2024年，诺言楼手机发卖额正在实体商场中排名第一，是第二名的1。6倍。这一成就既得益于县域消吃力提拔，也离不开诺言楼“黄金流量”的——日均数万家庭客群、高频社交场景，为品牌供给了天然试验场。下沉市场大有可为，曾经成为‘刚需蓝海’。下沉市场并不是低端的代名词，而是质量平权的从疆场，能够让四五线的下沉市场的消费者享有跟一二线城市同样的质量和产物办事。”
面临行业价钱和，其自有品牌并非简单贴牌，而是通过曲采、砍掉两头商、深度定制供应链，压缩成本的同时确保质量。目前，诺言楼以43店建立环渤海县域贸易收集，240个曲采架起质量供应链，从田间到餐桌的全程溯源、每日抽检的品控系统，用“笨功夫”打制出8。6%发卖额占比的自有品牌矩阵
对此，中国百货贸易协会会长范君暗示：“自有品牌的素质就正在于沉构供应链。将成本投入泉源，以持久从义来应对行业的价钱合作，通过深度整合供应链的资本，无效地提拔产物的质量、消费者的体验以及品牌本身佳誉度。”这一模式不只帮力诺言楼博得消费者信赖，也是诺言楼对于社会义务的表现。诺言楼百货集团无限公司副总裁许胜利暗示，“我们多一道检测，顾客就会少一份担忧。我们期望诺言楼的每一件产物都能让消费者吃得、买得舒心、用得安心，为消费者创制愈加平安安心的购物。”从“赔钱也要退换货”的许诺，到“让种麦人、吃面人安心”的初心，县域贸易的实理不正在于高楼大厦的富贵，一颗生果的甜美”博得。面临市场所作，诺言楼以诚信沉塑质量，用办事温暖，正在消费升级的道上，书写着本人的谜底。（转发自央视网）。
