类型一：决策层级高，但缺乏专业深度；资本整合方面庞易导致过度依赖董事长小我鞭策力；响应速度因严沉议题需董事会表决，凡是平均耗时较长。
21世纪经济报道记者发觉，上述10家电池企业，材料、欣旺达、恩捷股份、中伟股份等4家企业的ESG委员会（计谋取ESG委员会）的消息公开较为细致。
地方财经大学可持续原则研究核心从任刘轶芳向21世纪经济报道记者暗示，目前三大买卖所发布的《》以及《上市公司自律监管指南第3号——可持续成长演讲编制指南》属于指点性文件，用正在于当企业选择披露相关目标时，为其供给指点。其束缚性次要取决于证监会后续对买卖所及上市公司的要求。当前阶段，企业即便不成立ESG专委会，也不违反合规要求，只需发布了ESG演讲，就满脚证监会部门要求。目前，证监会将来政策存正在不确定性，难以预测其能否会出台明白的监管轨制和披露合规要求。 不外，一些对政策且先行的企业，会选择成立专委会，向好处相关者传送企业对ESG注沉的信号，这一行动可能会对企业内部组织架构发生影响。
通过公开材料查询，材料第六届董事会计谋取可持续成长委员会委员有徐金富、徐三善、顾斌、青，此中董事长徐金富为从任委员。欣旺达计谋取可持续成长委员会委员有王威、曾玓、周小雄、张建军，此中，王威为从任委员。恩捷股份第五届董事会ESG委员会委员有李晓华、翟俊、，此中李晓华担任从任委员和召集人。中伟股份第二届董事会特地委员会董事会计谋取ESG委员会委员有邓伟明、陶吴、蒋良兴。此中，邓伟明是从任委员。
刘轶芳向21世纪经济报道记者暗示，分歧成长阶段、面对分歧监管压力的企业间是存正在差同性的。草创阶段或取ESG联系关系度较低的企业，凡是面对监管压力较小的非沉点行业（如纺织、凡是面对合规披露监管压力的行业（如金融、地产），其凡是已具备成熟委员会系统的企业相对利用第二类型；处于扩张期或取ESG联系关系度较高的企业，凡是由于企业出口或反面临融资需求的行业企业（如新能源、高科技）相对合用第三类型。前往搜狐，查看更多！
企业该若何构成完整的ESG管理架构，三大买卖所发布的《指南》为企业供给了“解题思”，《指南》中提到，常见的管理架构类型有3品种型。
恩捷股份、材料、欣旺达、中伟股份通知布告了相关的工做细则。宁德时代、亿纬锂能、先导智能、派能科技正在其ESG演讲里引见了公司的相关ESG委员会组织架构。亿华通、鹏辉能源仍未披露相关通知布告。
刘轶芳向21世纪经济报道记者暗示，这三品种型并没有严酷绝对的好坏势排序，我们能够从权势巨子性、资本整合能力、响应速度方面临比，是各自具备相对比力劣势的。
此外，21世纪经济报道记者未能通过公开渠道收集到宁德时代、亿纬锂能、先导智能、派能科技的ESG委员会相关工做细则等更细致的消息。
类型三：专属权柄决策，层级可高可低，且更聚焦ESG议题；可设置装备摆设预算及专职团队，资本整合能力取决于设置装备摆设规模取布局优化程度；可通过专设例会机制做出高响应。
21世纪经济报道记者统计，56家ESG强制披露新能源企业中，有10家电池企业，此中，宁德时代、亿纬锂能、恩捷股份、材料、欣旺达、中伟股份、先导智能7家企业通过增设，或变动原先的董事会计谋委员会的体例，成立ESG办理委员会（或称计谋取ESG委员会等）。
按照2024年沪深北三大买卖所发布的《上市公司自律监管第17号——可持续成长演讲（试行）》，监视可持续成长相关影响、风险和机缘的机构（如董事会、特地委员会等）、办理层设置环境。
许薇进一步暗示，《》要求公司需要披露ESG的管理架构，鞭策被强制披露的公司去设置委员会或者是插手ESG本能机能。虽然成立取否是志愿行为，可是成立计谋取ESG委员会有帮于公司将来ESG的成长，这也是将来趋向。一方面，自上而下完美管理布局，更好地落实ESG工做。另一方面，会有帮于公司正在客户审核和ESG评级中收成更高评价，提拔企业合作力。
类型二：权势巨子度依赖原委员会权柄层级；易受原委员会资本挤压，如审计委员会优先财政合规；依托现有流程复杂度，因而响应速度不定。
